Proposition 25
Des équipes avant des machines supplémentaires
Ce que nous proposons
Identifier les services où une meilleure organisation, des assistants et la fidélisation des soignants peuvent améliorer l'accès. Financer aussi maintenance et fonctionnement des équipements.
Ce qu'il faut savoir. Un matériel de pointe sans équipe formée ne constitue pas une capacité de soins disponible.
Comment passer de l'idée aux résultats+
Comment l'appliquer
Santé, Assurance maladie, agences régionales et professionnels. Diagnostic de capacité en 6 mois ; contrats pilotes et recrutements sur 12-24 mois.
Le choix à faire
Le statut privé ne supprime ni pénurie de personnel ni coût collectif. Maintenir accessibilité financière, contrôles de qualité et obligations comparables selon les missions.
Comment juger les résultats
Délais ajustés au besoin, continuité des soins, reste à charge et fidélisation des équipes.
Proposition 26
Des contrats public-privé sur des besoins précis
Ce que nous proposons
Tester des coopérations pour réduire une attente identifiée, avec conditions de qualité, accueil, tarifs et continuité des soins. Comparer les résultats à gravité des patients comparable.
Ce qu'il faut savoir. Les missions d'urgence, d'enseignement et de soins complexes doivent disposer d'un financement explicite.
Comment passer de l'idée aux résultats+
Comment l'appliquer
Santé, Assurance maladie, agences régionales et professionnels. Diagnostic de capacité en 6 mois ; contrats pilotes et recrutements sur 12-24 mois.
Le choix à faire
Le statut privé ne supprime ni pénurie de personnel ni coût collectif. Maintenir accessibilité financière, contrôles de qualité et obligations comparables selon les missions.
Comment juger les résultats
Délais ajustés au besoin, continuité des soins, reste à charge et fidélisation des équipes.
Proposition 27
Une orientation plus simple vers un soignant
Ce que nous proposons
Organiser des équipes coordonnées de proximité, des permanences et un accompagnement administratif. Améliorer l'accès à distance quand il est pertinent, sans le substituer aux examens nécessaires.
Ce qu'il faut savoir. L'installation dans les zones peu desservies doit inclure conditions d'exercice, logement et réseau professionnel.
Comment passer de l'idée aux résultats+
Comment l'appliquer
Santé, Assurance maladie, agences régionales et professionnels. Diagnostic de capacité en 6 mois ; contrats pilotes et recrutements sur 12-24 mois.
Le choix à faire
Le statut privé ne supprime ni pénurie de personnel ni coût collectif. Maintenir accessibilité financière, contrôles de qualité et obligations comparables selon les missions.
Comment juger les résultats
Délais ajustés au besoin, continuité des soins, reste à charge et fidélisation des équipes.
Proposition 28
La santé mentale dans le parcours ordinaire
Ce que nous proposons
Développer repérage, orientation et accès à des professionnels qualifiés, notamment autour des études et du travail. Suivre les délais, la continuité et la qualité de la prise en charge, pas le nombre brut d'actes.
Ce qu'il faut savoir. Financer des capacités réelles avant d'annoncer un rendez-vous garanti.
Comment passer de l'idée aux résultats+
Comment l'appliquer
Santé, Assurance maladie, agences régionales et professionnels. Diagnostic de capacité en 6 mois ; contrats pilotes et recrutements sur 12-24 mois.
Le choix à faire
Le statut privé ne supprime ni pénurie de personnel ni coût collectif. Maintenir accessibilité financière, contrôles de qualité et obligations comparables selon les missions.
Comment juger les résultats
Délais ajustés au besoin, continuité des soins, reste à charge et fidélisation des équipes.
« Un hôpital performant, c'est d'abord un patient pris en charge. »
Qui agit et comment
Santé, Assurance maladie, agences régionales et professionnels. Diagnostic de capacité en 6 mois ; contrats pilotes et recrutements sur 12-24 mois.
Comment juger les résultats
Délais ajustés au besoin, continuité des soins, reste à charge et fidélisation des équipes.
Sources
- [S08] Les établissements de santé en 2023, édition 2025 — DREES. Organisation, activités et comptes des secteurs hospitaliers. Aucun effet supérieur du privé n'est déduit du seul statut.
Les sources étayent les repères factuels et les contraintes citées ; elles ne valident ni les mesures proposées, ni leurs coûts, ni leurs résultats.